STHL býður upp á þjálfun í-ferlisskoðun fyrir nýja SMT rekstraraðila

Stöðluð innleiðing fyrir samkvæmari verslun-Gólfframkvæmd

Þann 24. mars var verkfræðideild SMT klSTHLskipulagði markvissa þjálfun um-athugunarferli í ferli og helstu rekstrarkröfur fyrir hóp nýkominna SMT rekstraraðila.

Tilgangur þjálfunarinnar var að hjálpa nýjum liðsmönnum að skilja fljótt framleiðslukröfur fyrirtækisins og tryggja að eftirlitsstöðlum sé beitt stöðugt á verkstæði.

Þrátt fyrir að flestir nýju rekstraraðilarnir hafi þegar margra ára-reynslu í rafeindaframleiðslu, getur reynslan ein ekki komið í stað sameinaðs framleiðslustaðal íPCB samsetningumhverfi. Sérhver verksmiðja hefur sínar eigin kröfur um ferlistýringu, ábyrgð á vinnustöð, skoðunarstöðvum, undantekningartilkynningum og framkvæmdaupplýsingum.

Svona staðlað um borð er ekki merki um vantraust á reynslu starfsmanna. Þess í stað er nauðsynlegt skref til að ganga úr skugga um að sérhver rekstraraðili fylgi sömu kröfum í-ferlisskoðun eftir að farið er inn í framleiðslu, sem dregur úr breytingum á skilningi og bætir samhæfingu-til-daga á línunni.

Hvers vegna þetta skiptir viðskiptavini máli

Samræmd -ferlisstýring styður stöðugri afhendingu

Fyrir viðskiptavini er slík þjálfun ekki bara hluti af innri inngöngu um borð. ÍPCB samsetning, EMS, og turnkey framleiðsluverkefni, er afhendingarstöðugleiki ekki aðeins undir áhrifum af getu búnaðar, heldur einnig af því hversu stöðugt framlínuhópar fylgja sömu framleiðslu- og skoðunarkröfum.

Þetta verður sérstaklega mikilvægt við smíði frumgerða, tilraunakeyrslur með litlum-magni og eftirfylgni- á magnframleiðslu. Ef skoðun í-ferli fer ekki fram samkvæmt samkvæmum staðli getur hættan á endurvinnslu, samskiptaeyðum og sveiflum í afhendingu aukist.

Þess vegna er stöðluð framkvæmd á verkstæði áfram hagnýtur hluti af áreiðanleika framleiðslu. Fyrir viðskiptavini styður það betri samkvæmni í ferlinu og hjálpar til við að búa til fyrirsjáanlegri framleiðsluupplifun með tímanum.

Sterkt framlínu teymi er hluti af gæðaeftirliti

KlSTHL, framleiðslugæði hefur alltaf verið tekið alvarlega, og það felur í sér stöðuga þjálfun og staðlaða stjórnun fyrir fremstu teymi. Hvort sem áherslan er á inngöngu nýrra starfsmanna eða dagleg framleiðsluaga, er markmiðið það sama: skýrari ferlikröfur, samkvæmari framkvæmd og sterkari samhæfingu yfir framleiðslugólfið.

Fyrir erlenda viðskiptavini getur áframhaldandi og hagnýt þjálfunarátak eins og þetta einnig þjónað sem gagnlegt merki við mat á framleiðsluaðila. Þeir endurspegla meira en einn dag af innri starfsemi. Þær sýna hvort verksmiðja er reiðubúin að halda áfram að fjárfesta í starfsmannastjórnun, ferlistýringu og gæðaframkvæmd með tímanum.

Hvað þetta þýðir fyrir-langtíma framleiðslusamvinnu

Dagleg stjórnun hjálpar til við að byggja upp langtímatraust.-

Fyrir viðskiptavini sem þurfa áreiðanlegan stuðning íPCB samsetning, turnkeyPCBA, eða iðnaðar rafeindaframleiðsla, getur venjubundin stjórnunaraðferðir eins og þjálfun stjórnenda hjálpað til við að bæta framleiðslusamkvæmni og leggja grunninn að fyrirsjáanlegri samvinnuupplifun.

KlSTHL, við teljum að stöðug framleiðslugeta komi ekki aðeins frá búnaði og framleiðslulínum, heldur einnig frá því hversu vel hver og einn liðsmaður skilur og framkvæmir ferlaupplýsingar í daglegu starfi. Með stöðugri þjálfun og staðlaðri stjórnun stefnum við að því að breyta innri umbótum í gæðatryggingu sem viðskiptavinir geta raunverulega fundið fyrir í raunverulegum verkefnum.